リクルートの知識 ［企業編］

1

その求人情報 応募者目線でつくりましたか？

求人掲載に対する意識の低さから下記のような求人情報の状態をよく目にします。

1. ① 仕事内容の情報がうすい
2. ② 掲載求人媒体のミスマッチ
3. ③ ターゲティングの調査不足
4. ④ 多くを求めすぎ

上記のポイントをフォローした求人情報にするだけで、ターゲットとする応募者に届きやすくなり、より応募者に寄り添った求人情報になるでしょう。

3

現代のリクルートは 自社の情報発信が重要！

リクルート活動における人材マネジメントは、まず自社の規模&ステージ（どの段階の人材が必要か）と市場とのすり合わせから始まります。
そこで自社の情報を発信することで、自社の認識を深め、自社と市場のトレンドとの差を再認識できることがあります。市場のトレンドに近づくことが出来れば、最適な人材獲得の確率がグンとアップします。
情報発信に必要なものとして

1. ① 自社におけるターゲット属性を決める
2. ② 媒体上でのアプローチコントロールを理解する
3. ③ 発信媒体を知る

ターゲットを明確に打ち出すことができれば、情報の種類、発信方法も自ずと決まってきます。また人材へのアプローチはスカウトなのかサイト掲載なのか、これもアプローチに合わせた発信方法を考える必要があるでしょう。発信方法もさまざまで、従来のブログやSNSで発信する方法のほかに、近年では自社メディアを立ち上げるオウンドメディアが注目されています。トヨタ自動車の「トヨタイムス」などが有名です。
また少し意味合いが違いますが、マイナビやリクナビでの求人掲載で企業独自のLPを掲載する情報発信手段もあります。

5

意外と見落としがち 「売れる人材」

優秀なビジネスマンの条件のひとつに「自己ブランディングの確立」があります。自分自身を商品としてとらえて発信しているからこそ、市場の変化に敏感ですばやく対応できます。そういった人材は、「顧客と共感しやすい」→「信頼されやすくなる」→「指名され、売るのが容易になる」という好循環をもたらします。つまり、顧客の顕在的・潜在的課題にアプローチでき、適切な解決への提案ができるのです。

売れる人材が必要な理由

企業は消費者のニーズの多様化や変化に柔軟に対応しなければなりません。そういった変化に対応できるのも売れる人材の強みで、市場の変化のみならず、自律型の人材として企業の目指すべき方向にも対応できる、まさに企業にとっての最強のビジネスツールと言えるでしょう。

7

押さえておこう！ 「最先端技術」

今後AIやDXなどのデジタルによる産業構造の転換によって、「消える仕事」「新たな仕事」がでてきます。最低限知識として抑えておきたいものとして、以下の用語があります。

ジェネレーディブAI、オートノミックシステム、トータルエクスペリエンス（TX）、分散型エンタプライズ、AIエンジニアリング、ハイパーオートメーション、意思決定インテリジェンス、コンポーザブル・アプリケーション、クラウド・ネイティブ・プラットフォーム、プライバシー強化コンピュテーション、サイバーセキュリティ・メッシュ、データファブリック など

産業構造転換の全体像を俯瞰的に理解し、自社の戦略を対応させるための道筋を考えるために、上に挙げた技術は知識として理解しておきましょう。

9

決めておこう！ スキルの「MUST」と「WANT」

採用側と現場で求める人材の食い違いがおこることがあります。
ひと言にスキルと言っても現代では明確化できないスキルもあるでしょう。そういった明確化できないスキルへの理解不足が、そういった食い違いを引き起こします。
「△△△と○○○が使える人材を採用しました」が、現場は
「△△△と○○○を組み合わせて□□□を使える人材が欲しい」のかもしれません。
エンジニアに限った話をしていますが、現場との打ち合わせでスキルのヒアリングを十分にしておくことが重要です。その上で

• ・ターゲットを絞ったペルソナ作成
• ・エンジニアも採用活動に参加するなど役割を与える

と採用側と現場の齟齬を最小限にすることができるでしょう。